5S管理培訓內容包括以下五個方面：
- 整理（Seiri）：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。目的是騰出空間，改善和增加作業面積，使現場無雜物，行道通暢，提高工作效率，同時防止誤用、誤送事故。
- 整頓（Seiton）：必要的東西分門別類依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。這樣可以使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，同時使工作環境整齊有序，減少工作中的失誤。
- 清掃（Seiso）：清潔工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。這有助于維護設備的精度，提高產品質量，同時減少工業傷害事故。
- 清潔（Seiketsu）：將上面的3S事實的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持。通過制度化來維持成果，使工作環境始終保持最佳狀態。
- 素養（Shitsuke）：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。這是5S管理的核心，旨在提高員工的素質，使員工養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
除了以上五個方面外，5S管理培訓還可能包括一些具體的實施方法和技巧，例如如何制定整理、整頓、清掃的標準和規范，如何進行有效的監督和檢查等。通過這些培訓，員工可以更好地理解和實施5S管理，從而提高工作效率和工作環境質量。
5S管理培訓的具體實施方法主要包括以下幾個方面：
- 整理的實施方法：首先對工作現場進行全面檢查，包括看得到的和看不到的地方，如設備內部、辦公桌底部等。然后區分必需品和非必需品，對于非必需品要堅決處理掉，對于必需品則要合理分類并放置到指定位置。
- 整頓的實施方法：對整理后留下的必需品進行分類，明確數量，并進行有效的標識。然后確定物品的放置方法，原則是方便取用、美觀整齊。最后畫線定位，將物品放置在指定的區域內，并保持通道暢通無阻。
- 清掃的實施方法：首先從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵，包括機器設備、工作臺、地面、墻面等。然后對設備進行點檢和維護保養，確保設備處于良好狀態。最后定期檢查清掃效果，發現問題及時整改。
- 清潔的實施方法：落實前面3S工作，制定目視管理的基準，如制定清掃責任區、明確責任人等。然后定期檢查，通過不斷循環改善，使現場始終保持最佳狀態。最后形成制度化、規范化的管理模式，確保清潔工作的持續開展。
- 素養的實施方法：持續推行前4S直到成為全員共有的習慣，通過教育訓練、活動開展等方式提高員工的素養水平。然后制定相關的規章制度和獎懲措施，鼓勵員工養成良好的行為習慣和職業素養。最后培養員工具備自我管理、自我改善的能力，形成自主管理的良好氛圍。
