課--程--背--景： 

    隨著人力成本的不斷攀升和80后90后員工在企業(yè)比例逐步增大，一個關于80后90后人員高效管理的問題成了困擾企業(yè)的一大難題。管理者發(fā)現(xiàn)：新生代產(chǎn)業(yè)大軍沒那么“容易管理”了。傳統(tǒng)管理方法在80后90后員工身上失效了。

課--程--收--益： 

    使企業(yè)干部準確把握80后90后員工的特點與管理方法；掌握管理80后90后員工的必要常識；學習更多提升80后90后員工效率、節(jié)省成本、處理工作中存在問題的技巧；

本課程適合不同層次，不同資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的干部學習。 

課程大綱

課 程 介 紹 

第一講：80后和90后員工特征認知： 

1.當今企業(yè)人員的背景；

2.各時代員工的特征；

3.關于80后90后員工的綜合分析；

4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考。

第二講：80后和90后員工商數(shù)分析：

1. 智商分析；

2. 情商構成與狀況分析；

3. 德商指數(shù)與要求分析；

4. 職商構成標準與要求分析；

5. 靈商問題探討。

第三講：引領80后和90后的5大文化： 

1. 接納的重要性；

2. 如何關愛員工；

3. 如何與80后90后融合在一起；

4. 怎樣進行柔性管理；

5. 互動的重要性。

第四講：管理80后90后員工10大法寶：

1. 洗腦工作如何做；

2. 如何了解他們；

3. 恩威并施的技巧；

4. 如何包容其缺點；

5.激發(fā)員工士氣的方法；

6. 采用新方式溝通；

7. 人員管理4要點；

8. 提升效率的7種方法；

9. 對80后90后的品質(zhì)管理；

10. 如何培訓80后90后的員工。